後継者トレーニング（16）後継者は「仮」でも即答を
リーダーって、ともすれば一般の社員から行動が見えなくなりがちです。一方で、社員は自分たちの事を社長も後継者も、わかってくれていると思いたいものです。たと…
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後継者トレーニング（15）後継者は人と違うことに慣れよう
あるビジネスの成功者の話を伺いました。彼は言います。人と同じことをやると、過当競争に突入する。だから人のやらないことを、人がまだ始めないことに取…
後継者トレーニング（14）後継者はスピード感を身につけよう！
創業社長と後継者。圧倒的に違うものの一つにスピード感があろうかと思います。勿論中には、創業者タイプの後継者がいて、スピード感は創業者以上な場合もよくあり…
後継者トレーニング（13）後継者は「引くタイミング」を身につけよう
組織というのは、生き物だと言われます。そんな中で、組織の中で大きな声を上げるべきタイミングと、そうでないタイミングがあります。今、自分の組織が℃…
後継者トレーニング（12）後継者は「ワクワク」を探求するトレーニングを！
親の事業を継ぐ後継者って、いろんなことにがんじがらめになりがち。会社の伝統が……古くからのお客様が……業界のしきたりが……古参社員の意見が………
後継者トレーニング（11）後継者は衝突を避けよう！？
後継者はある意味社内の改革者。となると、これまでのやり方や風土を守りたい人たちとは衝突しがちです。あいてが「白！」と主張するところに、後継者は「いや…
後継者トレーニング（10）後継者は難しい方を選ぼう
日々色んなことがありますが、後継者としては出来れば安全な道を進みたい。そんな風に心の奥底で思うことはないでしょうか。私はかなりその思いが強いです。出…
後継者トレーニング（９）後継者はが自信を得る簡単な方法
後継者の悩みの中で、自信がない、という言葉をよく聞きます。そりゃそうで、会社経営なんてやったことが無い人が、いきなり自分が作ったわけでもない会社の経営をする…
後継者トレーニング（８）後継者は人が理屈で動かないことを知ろう！
後継者に限らず、人を説得して動かそうというシーン、結構あると思います。まあ短期的にはそれもアリかもしれません。しかし、説得がは納得を産むことは思った以上…
後継者トレーニング（８）後継者は手数優先
私自身が後継者として、ちゃんとできていなかったな、と後悔していることがあります。それは、色んなチャレンジをできていなかったこと。ともすれば、親の会社はそ…
