後継者トレーニング（26）後継者は自分の言葉で語ろう！
あるリーダーは、都度都度挨拶をされます。そこで５分くらいお話をされるのですが、彼が何をしたいのかは伝わらないのです。なぜだろう？と考えてみると、彼の話に…
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後継者トレーニング（25）後継者は言葉に気をつけよう！
「あ、それ、社員にやらせます」たぶん、気にならない人は普通に使っている言葉。そういう何気に使う言葉の中に、その人のホンネが隠れているものです。ど…
後継者トレーニング（24）後継者は待つことを覚えよう
後継者が親の会社を継ぐとき、従業員にこんなことを望んだりはしないでしょうか。「もっと自発的に動いてほしい」しかし、自発的に動く、という事を強制しても自発…
後継者トレーニング（23）後継者は言葉を発しよう！ ～やる気のない職場になる前に
これは後継者に限ったことではないのですが、リーダーにありがちな課題。言葉にしないのです。例えば、社員から何か提案があったとします。すぐには回答で…
後継者トレーニング（22）後継者は組織を見よう！
ある知人は組織のリーダーになって、「現場の人たちと泥まみれになって働く」ことをモットーにしていると言っていました。実はこれ、美談に見えますが、実際のところど…
後継者トレーニング（21）後継者は仕事に遊び心を持とう！
後継者って、「成果をあげて認められなくては」という意識が強いのではないでしょうか。入社以来、「みんなの先頭を走る」ことを義務付けられてますから、場合によって…
後継者トレーニング（20）後継者は弱さをさらけ出そう！
後継者の方って、完璧主義な方が多いです。完璧主義という言い方がピンと来なければ、「失敗したくない人」と言ったほうがいいでしょうか。私はまさにそんなタ…
後継者トレーニング（19）後継者は組織の発達フェーズを意識しよう！
会社を経営していて、案外知られていないのが「組織の発達段階」についてです。実は色んな研究があるにもかかわらず、それが現場で行かされているシーンはあまり多くあ…
後継者トレーニング（18）後継者は言葉より行動を信じよう
人の行動の多くは無意識に操られていると言われています。逆に、言葉というのは意識的に作られていることが多い。シンプルに言うと、嘘は簡単につけるという事です…
後継者トレーニング（17）後継者は受け身の思考を抜け出そう！
親子で経営継承を行う際、親は大体個性派です。しかも非常に押し出しの強い人である場合が多い。そういった親と接していると、どうしても後継者は受け身になりがち…
