榊巻亮
後継者にとって、最大の抵抗勢力といえば…
実際のところは、親子の事業承継で親を抵抗勢力と捉えたとき、この本とはまた別の力学が関与しているような気がします。
とはいえ、古参社員の方や、その他の社員さんにおいても、会社の改革を行いたい、というときにこういった抵抗勢力が出てくるわけです。
その抵抗勢力とどうかかわっていくか。
そんななことがかかれています。
決して仕組みで縛り付けるだけではなく、メンタルにも配慮して事を運ぶ方法論です。
この抵抗は、4段階のステップで”成長”していくそうです。
小さいうちにその芽にきちんと対処することで、大きな反発に育たないようコントロールします。
といっても、押さえつけるだけとかいう訳ではない。
ちゃんとした正攻法といえるものではないかと思います。
いろんなシーンで参考になると思いますので、一度手にとってみられてはいかがでしょうか。
私の著書です。
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親の会社を継ぐ技術
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