私は現在５５歳。
父は８５歳で、未だ会社に来ています。
もちろん会社の事の殆どは私が仕切っていますが、父が口を開けば社員は無視するわけにはいきません。
そんな状態ではあるのですが、自分の年齢を考えると、今度は私が誰にバトンタッチをするかを考えなくてはなりません。
私の著書です。
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親の会社を継ぐ技術
振り返ってみると、私が父の会社の代表取締役になったのが３５歳。
そこから数えると、２０年間、親の会社の代表を務めたことになります。
とはいえ、初めの１０年間は、名だけ社長。
何だか責任は負わされたし、借金の連帯保証人にはなったけど、何の権限もなかったように思います。
社内のマネジメントも、私が何かをやろうとしても、父の鶴の一声で一瞬にして覆されることはよくありました。
４５歳を過ぎてくると、さすがに社内からは注目されるようになります。
というのも、IT化やらコンプライアンスの流れが来ている一方、父はその変化にはしり込みしがちだったからです。
一方、社員はというと、世間の動きも気になるし、父のいう事に逆らうわけにもいかないし、けっこうなジレンマに晒されます。
私自身もそうで、世の中は変わっているのに、会社を変えようとしても変えられないことにイライラしていました。
とくに、圧倒的な営業力を誇る父は、とにかく営業第一。
コンプライアンスも無視はしませんが、優先順位はかなり低め。
一方私たちの仕事は、多少お客様とうまくいかなくても一瞬で売り上げはゼロになるわけではありませんが、コンプライアンスの問題を起こせば、ある日突然売上がゼロ（つまり行政処分）となることもあります。
そんなリスクと隣り合わせな私と、そんな事は二の次の父。
なんだか、地雷をあちこちに埋められていて、いつそれが爆発するかわからないような不安を持っていました。
そこから、やっと私が主導権を握れるようになったのは、もう５０歳の声が聞こえるころになってから。
そして５年がたち５５歳。
もう、次の後継者を考えねばなりません。
二代目というのは活躍の時期は非常に短い。
そして、長いこと父の権力の下で働いた関係もあり、自分はできる限り去り際はきれいでいたいと思うわけです。
そうなると、もう次の人を育てていないといけないし、その人がかつ安くする場づくりをしなければなりません。
創業者と、後継者は、ライフスタイルが変わってくるんですね。
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親の会社を継ぐ技術
