後継者が親の会社を引き継いだ時、たまに見受けられるのが
これまでの仕事の進め方を一気に変えてしまおうとするケース。
大胆なケースでは、役員を全員入れ替えるくらいの事をやる人もいるようです。
気持ちはわからないでもないですが、ちょっと待ってください。
Facebookグループ「後継者・跡継ぎ・二代目社長の交流場」を作りました。
どんなことでも言い合える場所、経営について相互に交流できる場所にしたいと思っています。
良かったら、気軽に申請してみてくださいね。（無料）
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時々ライブ配信とかやってます。
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一見、無駄な仕事って結構あります。
特に仕事の作業手順が、そのようになっている背景を知らないと、無駄の温床にしか見えないことがあります。
ただ、長年同じスタイルですすめられている仕事は、
- 改善の工夫をしていない
場合のみならず、
- 色々試してみたけど、結局これが一番マシだった
というケースもあるのです。
たとえばAというやり方をする。
するとA´という問題が起こる。
その問題を回避するために、Bというやり方を試す。
その結果、B´という別の問題が起こる。
そして、C、D…と試した結果、一番Aがマシだね、ってことでAに戻ってくる。
それを、経緯を知らない後継者がやってきてみると、
なんと非効率なことをやってるんだ？なんてことになりがち。
そしてバッサリ、やり方を変えてしまい、A´の問題が出始める。
古株の社員は、その経緯を知っているから後継者を止めようとします。
けどまあ、後継者はそんな意見を聞き入れない。
後継者目線で見ると、古株がただ反抗している、現状にしがみ付いてるという状況にしか見えない。
そうやって、お互いの信頼関係を失っていくんですね。
誰もが会社の事を考えているのに、なぜかうまくいかない状況がこのように生まれます。
それを回避するには、やっぱり守破離なんですね。
まずは、やってみる。
その中で、その良いとこと悪いところを体感する。
なぜ今までそうやってきたかを感じてみる。
そのうえで、違うやり方を考え、試してみる。
これってやり方のみならず、前の世代の人たちと心を合わせるという事じゃないかと思います。
その結果、「破」に一緒に行けるようになるのではないでしょうか。
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