イヤな仕事、イヤな出来事とどう向き合うか？
後継者・二代目経営者の方の中には、「やむなく親の会社を継ぐことを選んだ」という方も少なからずいらっしゃると思います。まあこれは、跡継ぎといったこと…
FEATURED POSTS
後継者は”体験”をデザインしよう
先代と衝突する、というのは後継者の悩みではよくあるパターン。じゃあ、衝突って、なぜ起こるのでしょう？簡単です。違う意見がぶつかるから衝突す…
脳は「ものの見方」で進化する
脳は「ものの見方」で進化する（ボー・ロット）人は、目の前の現実をありのままに見ていない。本書の著者である、ボー・ロット氏は断言します。著者…
NEWS POSTS
社員が後継者についてこないときのチェックポイント
会社としての目標、ミッション、理念。これを社員の人たちに徹底しよう。そんなふうに思っても、どうも社員が動いてくれない。自分が一生懸命走って…
今日のコトバvol.20『「いい会社」は数値化できない』親子経営のヒント
私、田村が日々の中で接する言葉からの気づきを動画でシェアします。元ネタは、書籍であったり、映画であったり、自らの内省であったり。短めの動画です…
後継者が会社を変化させる全過程２【社内会議リアルタイム実況】
当社の社内の会議をリアルタイムでお届けしよう。そんな恐ろしい企画も、第二弾。「モノ」を売っているだけでは、私たちに未来はない。その「モ…
今日のコトバvol.19『「社会を壊すほど儲かる」と言うジレンマ』親子経営のヒン…
私、田村が日々の中で接する言葉からの気づきを動画でシェアします。元ネタは、書籍であったり、映画であったり、自らの内省であったり。短めの動画です…
組織はピラミッド型か？ボトムアップ型か？後継者が考えたい組織の在り方
今はどちらかといえば、組織はボトムアップ型がいい。そんな風に言われることが多いようです。私も基本的に賛成なのですが、なぜボトムアップ型がいいの…
持続可能な資本主義
持続可能な資本主義新井和宏実は、私は金融というものをあまり信用していません。というのも、明確な価値を創造していないように思うからで…
会社を私物化する先代を持つ後継者の役割
同族企業といえば、会社を私物化する経営者というイメージが重なります。これは、ある部分仕方のないことなのかもしれません。なにしろ、会社に私財と人…
今日のコトバvol.18『行動はあなたが必要としている情報を提供してくれます。』…
私、田村が日々の中で接する言葉からの気づきを動画でシェアします。元ネタは、書籍であったり、映画であったり、自らの内省であったり。短めの動画です…
社員のモチベーションはどこからやってくるのか？～ある後継者の頭の中
ある時、ふと感じたのです。社員のモチベーションはどこから来るのだろう？と。給与体系だろうか？しかし、ある研究によると、給与体系の適正化は不…
今日のコトバvol.17『モチベーションの母は選択である。』親子経営のヒント
私、田村が日々の中で接する言葉からの気づきを動画でシェアします。元ネタは、書籍であったり、映画であったり、自らの内省であったり。短めの動画です…
