後継者が「言葉」を操ることの重要性
進化人類学者であるジャレド・ダイヤモンド氏は、ご自身の著書「昨日までの世界（下）」でこんなことを語っています。「言語は、敵と味方を区別する機能…
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なぜ後継者は、動かせないことばかりにこだわるのか？
何かしらの悩みを持つ後継者の目の前には、大きな壁が立ちはだかっています。それはやはり先代の影。私たち後継者の目には、その目の前の大ボスを倒さな…
家業を継ぐ後継者がちょっと仕事が楽しくなるずるがしこい戦略
家業を継ごうと親の会社に入った後継者の多くは、きっと何かしらの使命感を持っていると思います。それは何か？と問うと、親の会社を維持していくこと。…
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二代目社長・後継者は、物事が全くのつまずきなくうまくいくことなどないことを知ろう…
私自身その傾向が強いのですが、二代目社長・後継者の皆さんは、失敗するのを嫌う傾向はないでしょうか。好き嫌いというか、失敗なんて許されない、という感…
二代目社長・後継者が経験するある変化
このところ、私の周囲で「覚醒」といってもいいほどの変化を経験されている二代目社長・後継者が多数あらわれています。例えば数年前、いてもたってもいられ…
二代目社長・後継者は、ある程度の経験を積んだ段階まで、厳しい決断を迫られることは少ないと思います。そもそも親の会社に入るに際しては、思い切って飛び…
二代目社長・後継者は「富の独占」から「富の共有」へ
私は1968年（昭和43年）生まれです。世代的に、日本が華やかな発展を遂げた時代に生まれ、「24時間働けますか？」というキャッチフレーズが脚光を浴…
二代目社長・後継者のメンタルが押しつぶされそうなとき、社内では何が起こっているの…
多くの二代目社長・後継者が、あることを経験します。それは、組織の崩壊、あるいは二代目社長・後継者自身の精神的な停滞。そして、その状況が起こる際…
後継者・二代目社長の学びを力に変えるコツ
今日のお話は比較的最近、私が個人的に経験したことからの学びです。個人的体験なのですべての人に当てはまらない可能性もありますが、関心のある方は読み進…
計画通りいかないことを含み置くことで後継者・二代目社長は成長できる
ビジネスにおいては、計画し、実行し、思った結果を得るということがとても重視されます。そして、会社を引き継ぐ後継者・二代目社長にとっては、そんなビジ…
現状を変えたければまずは質問を変えよう！
私たちは、自分自身に様々な問いかけをしています。たとえば、親子の関係がうまくいかないとき、・なんで親は自分が好きなようにさせてくれないのだろう…
後継者は「楽観的に」「やりはじめ」よう
私の知る限り、親の会社を継ぐ後継者・二代目社長は生真面目で正義感の強い人が多いように思います。それは経営者という親の下で育てられたということとかな…
創業事業と後継者の事業
親の会社を継ぐ後継者にとって、考えるきっかけになるツィートを見かけましたので、共有します。緊急事態宣言発令に伴い、コロナで悩む中小企業の方々へ…
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