活力ある組織を作るために後継者ができる事 嫌われることは後継者の仕事ではない
社員に対して、自分は上司だからとあからさまに上から物を言う後継者を時折目にします。十分な信頼関係が築けている状態であるなら、それは問題になる話ではないかもし…
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二代目
後継者が同業他社から学ぶことで負う５つのリスク ～物まねで終わらない後継者の経営
業界内での横のつながりが存在する業種も少なからずあるようです。後継者としては、そういったつながりを維持するのも大事な仕事の一つ。交流のある同業他社がいた…
事業承継の失敗は後継者の責任か？創業者の責任か？ 後継者の器と譲れない創業者
事業承継の失敗を論じる時、概ね世論はこう断じることが多いようです。後継者がその器ではなかった・・・と。確かに、後継者は経験と器にそぐわない会社を引き継ぐ…
後継者の世代ごとの違い 今60歳代の二代目と、今40歳代の二代目
様々な二代目と関わっていると、少し不思議な感覚を覚えることがあります。現在、二代目社長が60歳代、70歳代でいらっしゃる企業も多数あります。この方に若い…
後継者が難しい勉強を始めると、会社が混乱することもあります。
後継者となると、そのプレッシャーもあり、会社きちんとしなければならないという強い思いを持ちがちではないでしょうか。経営計画、労務管理、法的なディ…
モヤモヤした不安や不満を具体的にするために今すぐできる事
後継者の方とお話していると、こんなことをおっしゃる方がいらっしゃいます。「いやぁ、このままではいけないと思うんですが・・・」「何かしないといけな…
後継者が会社不在になる本当の理由 ～後継者が会社崩壊をもたらす前兆？
後継者が社長やそこに近い立場になると、ありがちなのが、会社に後継者が不在になること。もちろん、直接的な仕事による出張もあると思いますが、同業者組合や異業種交…
後継者がリーダーになったら初めに知っておきたい会社のUSP（3）
前回の記事、後継者がリーダーになったら初めに知っておきたい会社のUSP（2）では、その業界の中にいる人間と、お客さんの感覚のギャップについて触れました。…
後継者は事業承継で親である先代と競ってはいけない！？
ある後継者と話していた時、その方はこんなふうにおっしゃっていました。「今のままじゃぁダメだとは思うんですけどねぇ・・・」そのあとに続く言葉は、…
後継者がリーダーになったら初めに知っておきたい会社のUSP（1）
後継者が、それなりの地位に昇進したとき、会社の全体の戦略を考える必要が出てきます。その際に、いろいろ勉強していると、様々な場所で見かける可能性がある…
