後継者が会社を変化させる全過程4【社内会議リアルタイム実況】
当社の社内の会議をリアルタイムでお届けしよう。そんな恐ろしい企画も、第四弾。「モノ」を売っているだけでは、私たちに未来はない。その「モノ」が作り…
当社の社内の会議をリアルタイムでお届けしよう。そんな恐ろしい企画も、第四弾。「モノ」を売っているだけでは、私たちに未来はない。その「モノ」が作り…
当社の社内の会議をリアルタイムでお届けしよう。そんな恐ろしい企画も、第三弾。「モノ」を売っているだけでは、私たちに未来はない。その「モノ」が作り…
当社の社内の会議をリアルタイムでお届けしよう。そんな恐ろしい企画も、第二弾。「モノ」を売っているだけでは、私たちに未来はない。その「モノ」が作り…
後継者の役割の一つとして、会社を時代に即して変化させなければならないというものがあります。古い考え方、古い価値観を脱ぎ捨て、会社を新たなステージに導く。…
この度、二代目経営者の会の経営勉強会のファシリテーションのオファーをいただきました。今回はその第一回目の様子をお伝えしたいと思います。私の著…
シリーズでお届けしたこの記事も、今回が最後です。チームが機能するために必要な5つの要件、 目的(目標)が明確である 役割が明確である …
このシリーズ記事もいよいよ佳境に入りました。(すべて読みたい方は目次からご覧ください。)小学生のドッチボールチームはミーティングもなく、即座に「勝つ」という…
シリーズ記事、4つ目のポイントは、「プレイヤー個人の評価が明確である」という事です。これはシンプルに言えば、何をすれば評価されるのか?という事です。…
このシリーズ記事も3日目。今日は、3つ目のポイント、『進捗が明確である』という事について考えてみたいと思います。メールマガジンのご登…
二つ目のポイントとして、スポーツチームには明確な役割がある、という事です。野球であれば、1番バッターには1番バッターの役割があり、ファーストには、ファー…