後継者の生き方 ～変化のない人生か？変化を楽しむか？
事業承継の中では、将来に対する不安とか、このままでいいんだろうか？という思いを強く持たれる方は多いと思います。そういう方は、ベクトルとしては「会社を安定させ…
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事業承継に際して、後継者が大事にしたいたった二つの事
事業承継っていろんな課題があって難しいと思います。商品、資金繰り、人、顧客……それぞれのジャンルにそれぞれの課題がある。だからついつい私たちも、…
事業承継の後継者の確執は、実は父というより母と隠れ確執を起こしている場合がある
事業承継における親子の確執というのは良くある話です。一般的には、父が会社の創業者である場合、後継者である子との父子の確執が起こるのが一般的です。ただ、そ…
後継者が成果を出すにはちょっと勇気を出したチャレンジが必要
そんなに勇気のいらない努力からは、それなりの結果。けっこう勇気のいるチャレンジからは、けっこう大きな結果（良くも悪くも）がやってくる傾向があります。…
事業承継で得た後継者の実権を先代が奪い返すときに後継者はどう対処するか？
事業承継で、一旦後継者に渡された権限、先代が再度召し上げることがあります。これ、普通の事ですから安心してください。後継者の問題の場合もありますが、過剰に…
後継者が苦しい時は「物事を見る前提を変える」ことをお勧めします
後継者ってホント辛いですよね。事業承継という期待されている一方で、けっこうないがしろにされる。古参社員は「お手並み拝見」といった感じで遠巻きに見…
後継者はいつだってスタートを切れる？ 後継者が決して失ってはいけないもの
実は私は、現在５５歳です。事業承継って、近年先代が元気なこともあって、継承年齢がだいぶ遅くなりがちです。７０歳代、８０歳代になっても先代が元気で、後継者…
二代目経営者が親から継ぐべきものとは？
私は父が会社を創業し、その長男として生まれました。それゆえ、物心ついたときには、親の会社を継ぐものと思い込み、大学卒業後、まさに敷かれたレールの上を歩く…
二代目経営者が経営幹部を率いるとき本当に経営理念でチームはつくれるのか？
あるコラムで、こんな記事を見かけました。「二代目経営者が幹部を率い、組織をまとめるにはどうすれば良いのですか？」という問いに対して、共通目的を持とうとい…
後継者にとって事業を存続させるだけが大事なことではない？
事業承継って、何を承継するのでしょう。いろんな議論がなされる話ですね。事業そのもの、物やお金、従業員、顧客、技術やノウハウ、伝統…
