後継者が事業承継の際に意識したい４つの視点
親の会社を事業承継する後継者の場合、仕事をするにおいて４つの視点から物事を見る必要があるように思います。はじめに結論を言うと、・自分視点・顧客視点…
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後継者は従業員のために我慢することが必要なのか？
たまたまある経営者と話をしていて、「自分は従業員のために随分我慢をしている」という話を伺いました。経営者というのは大体癖のある人です。創業社長は特にその…
ノウハウを学んでも上手くいかない後継者が気をつけたい３つのつまずき
親の会社を事業承継する後継者。早く実績を上げて認められたいという気持ちが強いと思います。だから、事業承継に際して、後継者はいろんなことを勉強します。…
現場で社員とともに汗かく後継者と思われたい後継者の欠点
親の会社を事業承継する後継者を大きく分けるとこんな風に大別できると思います。パターン１としては、自分は後継者であり経営者であるから、現場には立たず、マネジメ…
後継者が考える事業変革への覚悟を、後継者自身が自覚する方法
事業承継に際して、後継者はきっと自分なりの今後のビジネスのやり方について考えておられると思います。多くの場合は、今までのままではなく、大きな事業変革を伴う事…
後継者が推進すること、先代が守りたいもの
先日、ある浄水器の業者さんとお話をしていました。浄水器の良さって、なかなか伝わらないので、彼らはお客様の前でデモンストレーションをやってその良さを体感しても…
後継者が問題を見誤る時 ～業務の問題と人間の問題～
社員の業務が進まない、効率が悪い、仕事をためている。そんなシーン、組織運営をしていれば何年かに一度くらいの割合では出てくるんじゃないでしょうか。いつも効…
後継者が採用した社員。ちょっとおかしいぞ？と思ったら…
社員を雇うのは難しいことです。短時間の面接や、過去を敷き詰めた履歴書も、どれだけ眺めたところでその人の本質を見抜くことは難しい。ある調査によると、ベテラ…
「何もしない経営者」を後継者がやるとしたら……
ちょっと今日は、かなり非常識なお話を…。真面目な後継者の方は参考にしないほうがいいかもしれない危険なお話です。社員が自ら動き、燃える集団を、フロー経…
後継者は小さなことに惑わされない努力を
ドリームキラーという言葉をご存知ですか？何かにチャレンジしようとした人を、悪気なく制止する人のことを言います。たとえば、ミュージシャンとしてデビューする…
