なぜ人と組織は変われないのか――ハーバード流 自己変革の理論と実践
なぜ人と組織は変われないのか――ハーバード流 自己変革の理論と実践ロバート・キーガン, リサ・ラスコウ・レイヒー (さらに&helli…
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事業承継における後継者は”制限”があるからこそ力を発揮できる？
とかく、後継者は様々な制約の中で自身の力量を発揮しなければならないことが多い。「自由にできるようになれば・・・」という思いもあるわけですが、逆に自由ではない…
後継者がプライドを捨てても教えを請うべき人の三つの基準
後継者って、結構いろんなことを言われます。やたらと上から目線で教えたがる熟練の経営者、いつまでも半人前扱いする先輩や上司。まぁ、面倒くさい人間関係がそこ…
文章を書ける人と書けない人の違い
少し前からよく言われているのは、「経営者は文章が書けないとキツイ時代に入った」という事。たとえば、会社の理念を言語化したり、会社のコアな価値観を説明する文章…
スケーリング・アップ
スケーリング・アップヴァーン・ハーニッシュとガゼルチーム (さらに…)…
自分の時間を取り戻そう―――ゆとりも成功も手に入れられるたった1つの考え方
自分の時間を取り戻そう―――ゆとりも成功も手に入れられるたった1つの考え方ちきりん (さらに…)…
また叱られてしまいました・・・汗
後継者にとって、先代というのはいつもあなたをしかりつける存在。そんなイメージ、ありませんか？私はありました。実は、昨日もこっぴどく叱られました（…
臭いものにふたをしても上手く行かない理由 後継者が知っておきたいポジティブシンキング…
一時期、”ポジティブ・シンキング”なるものが流行ったことがありました。ものごとのマイナス面を見ることなく、プラスの気持ちをもって生きていけばすべて上手く行く…
事業承継 技術に頼った経営継承の失敗例
ある時、私は会社の経営から会長（先代）の発言権を完全に奪おうとしました。なぜならば、先代の存在が非常に疎ましく感じたからです。しかしそれは上手く行くはず…
学べば学ぶほど先代と後継者の溝が深まるというジレンマ
YUCASEEmediaによると、20代30代のビジネスパーソンは1年間で平均3.1冊の本を読むという統計があります。1カ月に換算すると、0.26冊です。…
