跡継ぎ・後継者がリーダーシップを握るために必要な「垂直的成長」とは？
様々な書籍やセミナーで、後継者の資質がことさら強調されます。親の会社を継ぐ後継ぎとしてあるべき姿として、道徳の教科書化と思うような記述、仙人に…
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家業を継ぐ後継者が幸せになる方法
白状します。私は親の会社を継ごうと入社してしばらく、自分は何て不幸なんだと思っていた時期が長かったのです。で、今はどうかというと、割と気楽にや…
後継者は”体験”をデザインしよう
先代と衝突する、というのは後継者の悩みではよくあるパターン。じゃあ、衝突って、なぜ起こるのでしょう？簡単です。違う意見がぶつかるから衝突す…
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非常識な後継者50の心得（22）他人の人生を生きるのはやめよう！
事業承継は誰のためにするのでしょうか？事業承継は親のためにするものですか？それともお客様のため？あるいは社会のために事業承継するという人も…
非常識な後継者50の心得（21）覚悟を決めよう！
行こうか行くまいか、やろうかやるまいか、継ごうか継ぐまいか、そんな事で頭を悩ませる、後継者・跡継ぎ・２代目社長は結構いらっしゃるかと思いま…
これは後継者に限った話ではないのですが、何か突発的なことが起ったり、これまであった問題に急に視点をフォーカスしたりすると、あせってしまい、何も…
非常識な後継者50の心得（19）自分の力の及ばぬところは切り捨てよう！
後継者・跡継ぎ・二代目社長は、たくさんの悩みを抱えています。そして、その悩みは殆どが、人に相談できず、相談しても理解してもらえず、すべてを抱え込ん…
非常識な後継者50の心得（18）後継者は目立ってナンボ！？
何かしらの会合に、親である先代社長に連れられて参加。私は、先代社長の後ろにつき、出来るだけ目立たないようにします。しかし悲しいかな、先代社長の…
非常識な後継者50の心得（17）人心掌握術は社外の組織で学べ！？
後継者・跡継ぎ・二代目社長は、会社の業績アップ（営業やマーケティング）や、自身の成功、社員をコントロールすることには強い関心を持つ傾向があるように思い…
非常識な後継者50の心得（16）社員に関心を持って、組織を温めよう！
何かをお願いするとき、人間関係ができている人と、そうでない人、どちらのために働きたいでしょうか？意見が食い違ったとき、人間関係ができている人と、そ…
非常識な後継者50の心得（15）ポジティブシンキングよりフラットシンキング
後継者・跡継ぎ・二代目社長は、立場上いろんな困難に遭遇しますし、悩むことも多い。そんな時私たちは世間一般に言われる、「ポジティブシンキング」でなけ…
非常識な後継者50の心得（14）自分の痛みを我慢しない
処世術として、「自分が我慢すれば物事がスムーズに流れる」という思いで、我慢をしていることはないでしょうか？あるいは、自分の体や心の痛みをあえて見よ…
非常識な後継者50の心得（13）人にもまれる経験をしよう
色々と俯瞰してみると、後継者・跡継ぎ・二代目社長の悩みの多くは人間関係からもたらされます。こう言うと、「いやいや、自分は単に自由に経営したいだけだ…
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