【6】事業承継 冒険化計画 ~後継者の人としての成長~
事業承継を冒険になぞらえて考えてみよう。それが、このコラムのテーマです。その狙いの一つは、あなたに”部外者”の目を持っていただくこと。…
事業承継を冒険になぞらえて考えてみよう。それが、このコラムのテーマです。その狙いの一つは、あなたに”部外者”の目を持っていただくこと。…
何かの本で読んだのですが、ある医師がこんなことを言っていたそうです。患者さんにがんを告知した時に見られる反応はこんなものが多いそうです。「なん…
白状します。私は親の会社を継ごうと入社してしばらく、自分は何て不幸なんだと思っていた時期が長かったのです。で、今はどうかというと、割と気楽にや…
少し前に読んだ本の中で興味深いエピソードが掲載されていました。アメリカの大企業だったと思うのですが、その会社の幹部会議。そこでいったい、なぜ、…
「引き寄せの法則」という言葉、ご存じですか?これは、同質のものが引き寄せあう、という法則だと説明されています。物理の法則化と言えば、たぶんそこ…
後継者は社内でのリーダーシップを求められます。じゃあ、リーダーシップって何ですか?って話です。ここでありがちなのが、「力でチームを引っ張っ…
GWや夏季休暇、年末年始休暇など、比較的連休が続くタイミングで、売れるものがあります。私の著書『親の会社を継ぐ技術~後継者のゆく手をはばむ5つの顔…
親の会社を継ぐ後継者。今の状況に満足している人は多くはないと思います。そこで変化を求めていろんな学びをされていると思います。それでも思った…
私が後継者として親の会社を継ぐとなった時、色々と苦しい時期を体験しました。結果として、55歳までは自分の戒めとして、親の会社で一生懸命頑張りました…
後継者が親の会社位はいると、色んなフェーズでいろんなことを考えると思います。ただ恐らく、あるタイミングまでは、「安定した会社にしたい」という思いが…
後継者と先代(親)社長、色々とコミュニケーションで上手くいかないことも多いと思います感情的なコミュニケーションエラーもありますが、今回は、もう少し…
ある経営者がこんなことを言っていました。「経営に絶対に上手くいく成功法則はないけど、絶対に失敗する失敗法則はない」と。後継者もたぶん同じで…
私たち後継者って、功を焦る傾向があるように思います。その背景には、「認められたい」という思いが強くあるのではないかと思います。だから、ついつい…