問題はギフト
サーフィンをする人は、波を歓迎します。そうでない人にとっては、あまり歓迎できるものでもないと思うのですが。人生にも波があります。多くの…
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【3】事業承継 冒険化計画 ～装備の確認～
事業承継を冒険になぞらえて考えてみよう。それが、このコラムのテーマです。その狙いの一つは、あなたに”部外者”の目を持っていただくこと。…
後継者が親である先代とうまく付き合えないときこの前提を変えてみると見える世界が変…
自分の周囲にいる人は、自分を映す鏡、という話を聞いたことはありませんか？心理学の世界でこれを投影といいます。ある人に対して、なぜか捨て置けない…
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非常識な後継者50の心得（23）いつも同じ人と接さず外に出かけよう！
全てとは言いませんが、親の会社を事業承継しようとする後継者・跡継ぎ・二代目社長は、関わる世界が狭まりがちです。そもそも「会社を事業承継する」ことを…
非常識な後継者50の心得（22）他人の人生を生きるのはやめよう！
事業承継は誰のためにするのでしょうか？事業承継は親のためにするものですか？それともお客様のため？あるいは社会のために事業承継するという人も…
行こうか行くまいか、やろうかやるまいか、継ごうか継ぐまいか、そんな事で頭を悩ませる、後継者・跡継ぎ・２代目社長は結構いらっしゃるかと思いま…
非常識な後継者50の心得（20）反射的な対策をとる前に今の状態を味わおう！
これは後継者に限った話ではないのですが、何か突発的なことが起ったり、これまであった問題に急に視点をフォーカスしたりすると、あせってしまい、何も…
非常識な後継者50の心得（19）自分の力の及ばぬところは切り捨てよう！
後継者・跡継ぎ・二代目社長は、たくさんの悩みを抱えています。そして、その悩みは殆どが、人に相談できず、相談しても理解してもらえず、すべてを抱え込ん…
非常識な後継者50の心得（18）後継者は目立ってナンボ！？
何かしらの会合に、親である先代社長に連れられて参加。私は、先代社長の後ろにつき、出来るだけ目立たないようにします。しかし悲しいかな、先代社長の…
非常識な後継者50の心得（17）人心掌握術は社外の組織で学べ！？
後継者・跡継ぎ・二代目社長は、会社の業績アップ（営業やマーケティング）や、自身の成功、社員をコントロールすることには強い関心を持つ傾向があるように思い…
非常識な後継者50の心得（16）社員に関心を持って、組織を温めよう！
何かをお願いするとき、人間関係ができている人と、そうでない人、どちらのために働きたいでしょうか？意見が食い違ったとき、人間関係ができている人と、そ…
非常識な後継者50の心得（15）ポジティブシンキングよりフラットシンキング
後継者・跡継ぎ・二代目社長は、立場上いろんな困難に遭遇しますし、悩むことも多い。そんな時私たちは世間一般に言われる、「ポジティブシンキング」でなけ…
非常識な後継者50の心得（14）自分の痛みを我慢しない
処世術として、「自分が我慢すれば物事がスムーズに流れる」という思いで、我慢をしていることはないでしょうか？あるいは、自分の体や心の痛みをあえて見よ…
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