後継者・跡継ぎは「ギャップ」を意識して苦しみ、「トラブル」を織り込むと楽になる
明確な目標を設定してそこへ向かう。それはとても素晴らしいことですし、モチベーションも上がるかもしれません。しかしそのことは一方で、理想と現実の…
FEATURED POSTS
後継者がたどる3つの段階
私が このブログを始めたころ、中小企業の事業承継がうまくいかないのは、創業社長・先代の問題であると思っていました。彼らが、その座を譲ら…
同族企業で親子喧嘩が絶えない本当の理由
話し合おうとすれば、いつもケンカで終わる。同族企業、特に親子で事業を継承しようという最中にはよくある風景です。なぜそうなるのか、それを防止する…
NEWS POSTS
親子の事業承継で後継者が作るべき「場」の正体
私は著書、『親の会社を継ぐ技術』の中で、場づくりの大切さをお話ししています。人が自然に変化をしていくには、「場」が大事で、その「場」を作ることこそ…
後継者・二代目社長は何を学ぶべきか？
関心を持っていただいた方は、画像をクリック。------------------------------------------後…
以前も少し触れたことがありますが、後継者・二代目社長の多くはあるタイミングで内面的なブレイクスルーをおこしているように思います。それを経験された方…
０円で世の中の流れを読む方法
二代目社長・後継者、また一般の経営者においては、これから世の中がどう動くだろうか、というのはある程度知っておいたほうが良いかと思います。かといって…
親子の事業承継で親が代表に返り咲くとき後継者は会社を去る？
このところたまに見かける風景があります。それは、一旦、後継者（創業者の子息・子女）が代表に就任したにもかかわらず、２～3年の間に会社のホームページ…
二代目社長・後継者が感じる「怒り」は事業承継に吉と出るか？凶と出るか？
二代目社長・後継者の方が親の会社で頑張っていると、抑えきれない怒りが身に降りかかることはないでしょうか。思う通りに動かない従業員、理不尽な要求…
二代目社長・後継者は、物事が全くのつまずきなくうまくいくことなどないことを知ろう…
私自身その傾向が強いのですが、二代目社長・後継者の皆さんは、失敗するのを嫌う傾向はないでしょうか。好き嫌いというか、失敗なんて許されない、という感…
二代目社長・後継者が経験するある変化
このところ、私の周囲で「覚醒」といってもいいほどの変化を経験されている二代目社長・後継者が多数あらわれています。例えば数年前、いてもたってもいられ…
二代目社長・後継者のための「恐怖心」の克服法
二代目社長・後継者は、ある程度の経験を積んだ段階まで、厳しい決断を迫られることは少ないと思います。そもそも親の会社に入るに際しては、思い切って飛び…
二代目社長・後継者は「富の独占」から「富の共有」へ
私は1968年（昭和43年）生まれです。世代的に、日本が華やかな発展を遂げた時代に生まれ、「24時間働けますか？」というキャッチフレーズが脚光を浴…
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