組織が抵抗を起こさない変化のさせ方 ～後継者・二代目経営者が会社を変化させるコツ
組織においても、個人においても、新しい事を始める、変化を起こす、というのは苦痛なものです。個人で何かを始める時、エイヤ！で始められたとしても…
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後継者
「努力」でできることはたかが知れてるという現実
「がんばります！」「努力します！」特に年配の経営者の方は、こういう言葉、好きだと思います。ただ、色々と調べていく中で感じることがあります。そ…
なかなか解決しない問題に対処するための5つのステップ
会社の仕事や、経営に携わっていると、常に何かしらの悩みはつきものです。しかし、時折見かけるのが、3年前も、5年前も、10年前も同じことを悩んでいる人です。…
後継者・二代目経営者が自分の立場を呪う5つの理由
私の著書です。関心を持っていただいた方は、画像をクリック。 …
後継者・経営者が経営の悩みを手放す３ステップ
後継者として家業を継ごうとしている。しかし、上手くいかない。悩んでいる。そういう話は枚挙にいとまがありません。一方、世の中には驚くほどの…
「理念経営」の違和感 ～仕事嫌いだから思い至った結論
むかし、ある経営者の集まりで、「理念経営」なる会話を耳にしました。当時の私にとって、「理念では飯は食えない」。そんな思いが強かったのです。ハッキリ言…
後継者は創業者の想いを継がなければならないのか？
よく語られる話があります。それは、後継社長は、創業者（先代）の想いを継ぐことが大事、という話。もちろん、それをできればいい。しかし、会社を継ぐ過程で…
社員が後継者であるあなたと同じ言葉を使い始めるための3ステップ
ある勢いのある企業を訪問したとき、感心したことがありました。目の前には入社3年に満たない二十代前半の女子社員。その女性にちょっと意地悪（？）ともいえる質…
同族企業の後継者がもつ不安の正体・自信の正体
同族経営の後継経営者が口にする悩みの一つは、将来への不安です。自分は果たしてこのままでよいのだろうか？自分に会社のかじ取りがやっていけるのだろうか？…
もし自分の欠点をさらけ出すことができれば、二代目経営者は一人前である。
もう20年近く前の事です。当時、弊社で勤めていた事務社員からこんな風に言われたことがあります。「もっと素（す）を出せばいいのに」実は私自…
