1000年企業を作る方法？ 後継者物語のはじまりはじまり～
申し訳ありません。私は間違っていました。何が間違っていたかというと、私が皆さんに答えを教えることが私のあるべき姿だと思っていたのです。…
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二代目社長は「白黒つけようとしてはいけない」！？
物事は白黒つけるべき。私たちは子どものころからそんな風に教育されてきたような気がします。右か左か、白か黒か、上か下か、男か女か…しかし、こ…
自営業の親を継ぐもう一つの技術
自営業の親を持つ子供として親の会社に入った時、当初想定しなかった悩みにぶつかる人はけっこう多いようです。自分としては、きっと親のような経営者になれ…
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組織に習慣を根付かせたいとき考えておきたい四つのステップ＠二代目社長のひとりごと…
組織に何かしらの習慣を根付かせたいとき、私たちははじめから最後まで同じようなアプローチをしていないでしょうか。実は習慣化がそこそこ定着するまでは、…
「後継ぎ」と「跡継ぎ」の違い
今日はかなり軽めの話。息抜きネタです。このブログは、一人で勢いだけで書いていますので、誤字脱字がけっこうあると思います。けど、新聞など…
後継者にとって、ゼロから顧客をつくらなくていいのはとてもありがたいことの一つです。とはいえ、だいたい先代と長い付き合いを頂いているお客様というのが…
少しだけいつもより気持ちを入れて働いてみる ～後継者の家業との付き合い方
家業があるうちに生まれた子供は、後継者となる運命である。そんな事が世間の常識的な感じで今も有効化されているように思います。とはいっても、家業の…
後継者がもちがちな執着とそれを手放す３ステップ
親の会社を継ぐ後継者にとって、いくつもの執着が芽生えることがあります。・自分のいう事を社員になんとでも聞かせたい・先代のやり方ではなく自分のや…
自分と会社の中で新たな習慣を身に着けるコツ
後継者の方で色々と悩みを持たれている方は多いと思います。そういった悩みを解決するにあたって、何かしら習慣を変えるという事が必要となることはあると思…
親の会社の後継者の幼児決断 ～親との関わりが深いからこそ表面化する問題
先日、ある研修会で「幼児決断」という言葉を耳にしました。私はあまり詳しくないのですが、交流分析TA（Transactional Analysis）…
先代が「あと〇年で代を譲る」といっても後継者は信用しすぎないほうがいい３つの理由…
最近もちらちら耳にしますが、後継者の方が先代から・あと４年で代を譲るから準備しておくように・わしが６５歳になったら引退するから後は頼むなん…
後継者が社内で個性を発揮するためのはじめの一歩
親の会社を継ごうとする後継者が、どうも会社では個性を発揮できない、と感じている人は多いと思います。そういう人に共通しているのは、「真面目過ぎる」と…
後継者はもっと目立った方がいい３つの理由
私が親の会社に入社したころ、まだ若く、また経験も浅いのでどちらかというと公式の場では、親の後ろに隠れるように歩いていたような記憶があります。できる…
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