親の七掛け幸福論と親子での事業承継
親子での事業承継に際して、もっとも大きな問題というのはなんでしょうか。いろんなとらえ方はあるかと思いますが、私は人間関係の問題だと思っています。という…
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経営者である親がいつもイライラしている３つ理由
中小企業の経営者はたいていせっかちです。場合によってはいつもイライラ。周囲の人がイライラしている様子は、見ているだけで落ち着かないものです…
【3】事業承継 冒険化計画 ～装備の確認～
事業承継を冒険になぞらえて考えてみよう。それが、このコラムのテーマです。その狙いの一つは、あなたに”部外者”の目を持っていただくこと。…
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後継者が身につけたい「自分でやらない勇気」
親の会社を継ぐ後継者なんだから、責任が…覚悟が…決断が…なんていうことを周囲から迫られることがけっこうあるかもしれません。しか…
やりたいことが見つからない後継者が事業承継で幸せになる方法
セミナーやワークショップで、親の会社を事業承継する後継者にこんな質問をすることがあります。「あなたが、本当にやりたいことは何ですか？」だいたい…
後継者にとって、会社や自身の仕事において、急激な変化というのはあまりうれしくないものかもしれません。ただ、会社や自身が一段上のレベルに上がるに際し…
事業承継における後継者が経営を学ぶことのメリットとデメリット
経営者、つまり社長と専務には果てしない隔たりがあると思っています。特に小さい規模の会社であれば、社長にお金について、人事権について、その他会社の方…
後継者の方にお伝えしたい、私がある誕生日に感じたこと
親子経営の後継者という立場、大変だと思います。わたしも、22歳で大学卒業して親の会社で働き、その中でいろいろ揉めたりトラブったり苦しんだりしました…
後継者は〇〇を恐れなければ最強になれる
親の会社を事業承継する際、後継者は様々な評価を気にして行動します。先代からの評価、社員からの評価、社会や取引会社からの評価。ここで、低い評価を…
クリーンでいたい後継者とちょい悪な先代
有能な後継者というのは、たいていとてもバランス感覚に優れています。一方、先代、特に創業者の場合は、ある意味偏った考え方をする方も多い。それぐら…
同族事業承継で親の会社を継承した後継者が社員の一斉退職で学んだこと
後継者あるあるですが、社員の一斉退職というのを経験したことがあります。その時の私は、社員を自分のコントロール下に置こうと必死でした。しかし、そ…
後継者に必要だけど足りないものは〇〇〇です。
様々な資料で、事業承継に際して後継者に必要なものが記されています。代表的なものとしては…・実務に関する知識と経験・自社の事業・業界に精…
事業承継で後継者が崩れていくときにその問題の本質に気付く方法
親の会社を事業承継する場合、多くの後継者はピンチに遭遇することがあります。それは組織の問題であったり、売上や資金繰りの問題であったり、ビジ…
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