後継者が先代の行動を理解できないときは「動機」を見よう
これまでにたくさんの後継者の方からの相談を頂きました。そこで比較的共通する話は、「親の行動が理解できない」というものです。口ではAといって…
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後継者が担うべきたった一つの役割
ある時、「事業承継の目的って何だろう？」と考える機会がありました。私は親の会社を継ぐべく会社に入った跡継ぎでしたから、会社を守り、育てることが大事…
【3】事業承継 冒険化計画 ～装備の確認～
事業承継を冒険になぞらえて考えてみよう。それが、このコラムのテーマです。その狙いの一つは、あなたに”部外者”の目を持っていただくこと。…
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非常識な後継者50の心得（44）視点の次元を上げると選択肢は増える！？ 視点を変…
事業承継で後継者がぶつかりがちなのは、八方塞がりになるパターン。いろいろと会社を変えようと頑張るんだけど、先代や古参社員にそこへ行くことを阻まれて…
非常識な後継者50の心得（43）究極の思考「積極的あきらめ」
親の会社を事業承継するとなると、なにかと理不尽に接することが多いのではないでしょうか。理屈では納得できないことが次から次へと起こります。具体的…
若いころから、あるいは、物心ついたころから。私たちは、使命として、親の会社を事業承継するという人生のミッションを課せられているように感じている人も…
非常識な後継者50の心得（41）悩みを話せる友人をつくろう！
親の会社を事業承継する後継者は、孤独に陥りがちです。先代とは衝突し、社員は先代の顔色をうかがい、社外にも理解者はいない。それは、後継者自身の思…
非常識な後継者50の心得（40）仕事の任せ方には気をつけよう！
どさっ！と仕事を渡されて「あなたならこれ、できるでしょ！やっといてね！」そしてどかどかと去っていく。そんな人と仕事をする機会がありました。…
非常識な後継者50の心得（39）勉強をやめよう！
後継者が事業承継をする際、いろんな思いからたくさん勉強をされるのではないでしょうか。経営者の集まりや、勉強会で学んだり、本やセミナーに参加した…
非常識な後継者50の心得（38）小さなチャレンジを繰り返そう！
事業承継中の後継者は、入社以降、とにかく波乱に満ちた日々を送ることが多いでしょう。そうなるとどうしても安らぎが欲しくなる。後継者の傾向として、…
非常識な後継者50の心得（37）人が辞めたときは仕事の進め方を見直すチャンス
事業承継で親の会社を継ぐ際、一定程度社員が辞めることがあります。後継者としては、会社に関わってきた人が辞めていくというのは、自分の足りない部分が露…
非常識な後継者50の心得（36）現状を許そう
私たち後継者・跡継ぎ・二代目社長は、現状に対して非常に厳しい目で接してはいないでしょうか？会社の状態だったり、社員の振る舞いだったり、先代の差配だ…
非常識な後継者50の心得（35）ワークライフバランスをとろう！
昭和の時代は、家族などは二の次で、とにかく仕事に命を懸けるのが男の生き方である、なんていう話をよく耳にした気がします。私たちの世代は、むしろワーク…
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