跡継ぎ・後継者がリーダーシップを握るために必要な「垂直的成長」とは？
様々な書籍やセミナーで、後継者の資質がことさら強調されます。親の会社を継ぐ後継ぎとしてあるべき姿として、道徳の教科書化と思うような記述、仙人に…
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後継者・跡継ぎは「ギャップ」を意識して苦しみ、「トラブル」を織り込むと楽になる
明確な目標を設定してそこへ向かう。それはとても素晴らしいことですし、モチベーションも上がるかもしれません。しかしそのことは一方で、理想と現実の…
脳は「ものの見方」で進化する
脳は「ものの見方」で進化する（ボー・ロット）人は、目の前の現実をありのままに見ていない。本書の著者である、ボー・ロット氏は断言します。…
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後継者は〇〇を恐れなければ最強になれる
親の会社を事業承継する際、後継者は様々な評価を気にして行動します。先代からの評価、社員からの評価、社会や取引会社からの評価。ここで、低い評価を…
クリーンでいたい後継者とちょい悪な先代
有能な後継者というのは、たいていとてもバランス感覚に優れています。一方、先代、特に創業者の場合は、ある意味偏った考え方をする方も多い。それぐら…
後継者あるあるですが、社員の一斉退職というのを経験したことがあります。その時の私は、社員を自分のコントロール下に置こうと必死でした。しかし、そ…
後継者に必要だけど足りないものは〇〇〇です。
様々な資料で、事業承継に際して後継者に必要なものが記されています。代表的なものとしては…・実務に関する知識と経験・自社の事業・業界に精…
事業承継で後継者が崩れていくときにその問題の本質に気付く方法
親の会社を事業承継する場合、多くの後継者はピンチに遭遇することがあります。それは組織の問題であったり、売上や資金繰りの問題であったり、ビジ…
続けるという事から逃げない 事業承継する後継者にとって大事なこと
2016年、アンジェラ・ダックワースにより『やり抜く力 GRIT(グリット)――人生のあらゆる成功を決める「究極の能力」を身につける』という本が話題に…
後継者が事業承継の際に意識したい４つの視点
親の会社を事業承継する後継者の場合、仕事をするにおいて４つの視点から物事を見る必要があるように思います。はじめに結論を言うと、・自分視点・…
後継者は従業員のために我慢することが必要なのか？
たまたまある経営者と話をしていて、「自分は従業員のために随分我慢をしている」という話を伺いました。経営者というのは大体癖のある人です。創業社長…
ノウハウを学んでも上手くいかない後継者が気をつけたい３つのつまずき
親の会社を事業承継する後継者。早く実績を上げて認められたいという気持ちが強いと思います。だから、事業承継に際して、後継者はいろんなことを勉強し…
現場で社員とともに汗かく後継者と思われたい後継者の欠点
親の会社を事業承継する後継者を大きく分けるとこんな風に大別できると思います。パターン１としては、自分は後継者であり経営者であるから、現場には立たず…
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