【0】事業承継 冒険化計画 ～いざない～
冒険への誘いはじめにえ？冒険？ボーケン？このブログ、事業承継のブログじゃないの？そんな風に思われた方もいらっしゃるかもしれませ…
FEATURED POSTS
後継者は一人で悩むとろくなことがない！？
よく「経営者は孤独」と言われます。実際に孤独化と言えば、ある意味思い込みの部分も少なからずあるんだと思います。こういう相談を社員にしてはいけな…
大手企業に勤めた経験のある跡継ぎが家業に戻って自信を無くすケース
中小企業の跡継ぎ・後継者・二代目社長となると、ピカピカの経歴を持っている人も少なからずいらっしゃいます。大学は名の知れた大学だし、人によっては海外…
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クリーンでいたい後継者とちょい悪な先代
有能な後継者というのは、たいていとてもバランス感覚に優れています。一方、先代、特に創業者の場合は、ある意味偏った考え方をする方も多い。それぐら…
同族事業承継で親の会社を継承した後継者が社員の一斉退職で学んだこと
後継者あるあるですが、社員の一斉退職というのを経験したことがあります。その時の私は、社員を自分のコントロール下に置こうと必死でした。しかし、そ…
様々な資料で、事業承継に際して後継者に必要なものが記されています。代表的なものとしては…・実務に関する知識と経験・自社の事業・業界に精…
事業承継で後継者が崩れていくときにその問題の本質に気付く方法
親の会社を事業承継する場合、多くの後継者はピンチに遭遇することがあります。それは組織の問題であったり、売上や資金繰りの問題であったり、ビジ…
続けるという事から逃げない 事業承継する後継者にとって大事なこと
2016年、アンジェラ・ダックワースにより『やり抜く力 GRIT(グリット)――人生のあらゆる成功を決める「究極の能力」を身につける』という本が話題に…
後継者が事業承継の際に意識したい４つの視点
親の会社を事業承継する後継者の場合、仕事をするにおいて４つの視点から物事を見る必要があるように思います。はじめに結論を言うと、・自分視点・…
後継者は従業員のために我慢することが必要なのか？
たまたまある経営者と話をしていて、「自分は従業員のために随分我慢をしている」という話を伺いました。経営者というのは大体癖のある人です。創業社長…
ノウハウを学んでも上手くいかない後継者が気をつけたい３つのつまずき
親の会社を事業承継する後継者。早く実績を上げて認められたいという気持ちが強いと思います。だから、事業承継に際して、後継者はいろんなことを勉強し…
現場で社員とともに汗かく後継者と思われたい後継者の欠点
親の会社を事業承継する後継者を大きく分けるとこんな風に大別できると思います。パターン１としては、自分は後継者であり経営者であるから、現場には立たず…
後継者が考える事業変革への覚悟を、後継者自身が自覚する方法
事業承継に際して、後継者はきっと自分なりの今後のビジネスのやり方について考えておられると思います。多くの場合は、今までのままではなく、大きな事業変…
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